MIT BEGEISTERUNG
NEUES SCHAFFEN

PROFITIEREN SIE VOM FORTSCHRITT, INDEM SIE
INNOVATIONEN AKTIV GESTALTEN

Der deutsche Mittelstand wird zu Recht als Motor unserer Gesellschaft wahrgenommen. Mit seiner großen Verantwortung bildet er das Rückgrat unserer Wirtschaft und hat mit seiner innovativen Vergangenheit Weltruhm erlangt. Auch heute muss erfolgreichen Mittelständlern vor der Zukunft nicht bange sein, wenn sie gezielt auf die Entwicklung innovativer Produkte und Geschäftsmodelle setzen.

Sie führen ein sehr erfolgreiches mittelständisches Unternehmen. Die Auftragsbücher sind gut gefüllt. Manchmal fragen Sie sich, wie Sie die noch ausstehenden Kundenaufträge mit der aktuellen Personalstärke überhaupt bewältigen sollen.

Und dennoch: Sie sind nicht nur angetreten, um das zu schaffen, was von Ihnen erwartet wird.

Sondern Sie wollen mehr erreichen, denn Sie sind anders. Ihr Unternehmen ist anders. Sie verspüren eine latente innere Unruhe, die Sie antreibt. Sie wollen nicht einfach nur die Umsätze steigern, sondern die Weichen im Unternehmen so stellen, dass aus kurzfristigem Gewinnstreben ein dauerhaft expandierendes und markenstarkes Unternehmen wird. Ihre Produkte sollen Kunden begeistern und einen echten Mehrwert schaffen.

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Innovation bewegt

SIE KÖNNEN WEITERHIN GANZ VORNE MITSPIELEN

ERKENNEN SIE DAS POTENTIAL VON NEUEN TECHNOLOGIEN UND TRENDS:

Nutzen Sie diese ganz gezielt für die Entwicklung von innovativen Produkten, die Ihr bestehendes Produktportfolio sinnvoll erweitern.

ENTGEHEN SIE MIT INNOVATIVEN PRODUKTEN DEM ÜBLICHEN PREISKAMPF AM MARKT:

Schaffen Sie sich eine Alleinstellung, mit der Sie nicht nur Ihre Konkurrenz hinter sich lassen – sondern Ihre Kunden begeistern, so dass sie immer wieder gerne bei Ihnen kaufen.

MINIMIEREN SIE ZEITLICHE UND FINANZIELLE RISIKEN IN DER PRODUKTENTWICKLUNG:

Folgen Sie einem strukturierten und dennoch leicht umsetzbaren Innovationsprozess von der ersten vagen Idee bis zur erfolgreichen Markteinführung. Etablieren Sie mittelfristig ein pragmatisches und maßgeschneidertes Innovationsmanagement.

SICHERN SIE IHR KONTINUIERLICHES UMSATZWACHSTUM:

Mit einer auf Ihr Unternehmen abgestimmten Vision und Strategie führen Sie Ihr Unternehmen in eine sichere Zukunft. Gleichzeitig meistern Sie die Herausforderungen, die die Digitalisierung derzeit und in Zukunft für uns alle bereithält.

VERSCHAFFEN SIE SICH ALS GESCHÄFTSFÜHRER MEHR ZEIT UND FREIRAUM:

Ein voller Terminplaner und zeitkritische Kundenaufträge sind kein Hindernis – als Experte für Innovation und persönlicher Sparringspartner treibe ich Ihre Innovationsprozesse voran, um Ideen intern reifen zu lassen, weiterzuentwickeln und nachhaltig zum Erfolg zu führen.

WAS DARF ICH
FÜR SIE TUN?

Mit meiner langjährigen Erfahrung als Innovationsberater helfe ich mittelständischen Technologieunternehmen bei folgenden Herausforderungen:

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VERSTEHEN, WAS SICH MARKT UND KUNDEN WÜNSCHEN

Selbst das beste Produkt wird zum Ladenhüter, wenn es an den Bedürfnissen und Wünschen der Kunden vorbei entwickelt wurde. Ich zeige Ihnen, wie Sie die Sichtweise Ihrer Kunden einnehmen und ein fundiertes Kundenverständnis erlangen. Von da ausgehend entwickeln wir neue Produktideen, an die Sie bisher garantiert noch nicht gedacht haben. Ich zeige Ihnen, wie Sie das Ideenpotenzial Ihrer Mitarbeiter nutzen, ein Innovationsprojekt starten und damit Produkte entwickeln, die am Markt Erfolg haben.

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NEUARTIGE, GEFRAGTE PRODUKTE ENTWICKELN

Von der ersten Idee bis zur Markteinführung ist es ein langer Weg, der häufig von internen Widerständen, Kursänderungen, Risiken und hohen Kosten gekennzeichnet ist.
Mit meinem Innovationssystem reduzieren Sie die Risiken von Innovationsprojekten, erhöhen die Erfolgschancen und sparen wertvolle Ressourcen in Form von Zeit, Mitarbeiterstunden und Investitionsmitteln. Ihrem Unternehmen gelingt es, Produkte mit höherem Innovationsgrad schneller auf den Markt zu bringen. Ich zeige Ihnen außerdem, wie Sie geeignete Kooperationspartner finden und staatliche Fördermittel nutzen. Damit lassen sich Ihre Entwicklungskosten erheblich senken und die Reichweite Ihrer Projekte deutlich erhöhen.

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ZUKUNFTSFÄHIGE GESCHÄFTSMODELLE ENTWICKELN

Das richtige Geschäftsmodell entscheidet über Erfolg oder Scheitern in der Unternehmenswelt. Darüber hinaus wird die Bedeutung von Geschäftsmodellen im Zuge der Digitalisierung immer größer. Nur so ist es zu erklären, dass Start-ups es schaffen, etablierte Großunternehmen mit langer Tradition und einer den Markt beherrschenden Stellung zu Fall zu bringen.
In meinen Geschäftsmodell-Workshops analysieren wir gemeinsam Ihr aktuelles Geschäftsmodell und decken Stärken, Schwächen und Verbesserungspotenziale auf.
Sie möchten für einen Geschäftsbereich oder Ihr gesamtes Unternehmen ein neues, zukunftsfähiges Geschäftsmodell entwickeln? Mit dem Business Model Canvas nutzen wir dazu die aktuell am weitesten verbreitete (und dabei hoch intuitive) Methode, um starke Geschäftsmodelle zu entwickeln und diese für eine weitere Diskussion mit anderen zu visualisieren.

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INNOVATION ALS PROZESS IM UNTERNEHMEN VERANKERN

Etablieren Sie einen strukturierten Innovationsprozess in Ihrem Unternehmen: Sie minimieren dadurch die Kosten, Risiken und das Konfliktpotenzial von Innovationen und verkürzen die Entwicklungszeit von Produkten erheblich. Außerdem lernen Sie, die zunehmende Komplexität leichter zu beherrschen.
Durch zuvor definierte Entscheidungskriterien wird Ihre Vorgehensweise für alle Stakeholder transparent und nachvollziehbar. Das Entwickeln neuer Produkte wird durch ein fest etabliertes und für Sie maßgeschneidertes Innovationsmanagement Teil Ihrer Unternehmenskultur. Innovation wird zur täglichen Routine und erhält den erforderlichen Raum, damit Sie dauerhaft am Markt erfolgreich sind und ganz vorne mitspielen können.

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INNOVATIONSFÄHIGKEIT DAUERHAFT STEIGERN

Unternehmen müssen nicht nur neue Produkte auf den Markt bringen. Sie müssen sich selbst auch permanent weiterentwickeln und den richtigen Kurs einschlagen. Eine visionäre Führungspersönlichkeit, eine Innovationen fördernde Kultur, die richtige Strategie und die besten Mitarbeiter – das unterscheidet Innovationschampions mit starkem Wachstumskurs von stagnierenden Unternehmen, die lediglich ihre tägliche Routine abarbeiten.
Innovation ist Chefsache und Führungsaufgabe. Um die Innovationsfähigkeit Ihres Unternehmens dauerhaft zu steigern, geht es vor allem darum, Innovation als Ganzes zu verstehen und in den Köpfen von Führung und Mitarbeitern ein innovatives Mindset und die Bereitschaft zum permanenten Lernen und Verbessern zu etablieren.
In meiner Rolle als Innovationsberater und -coach unterstütze und begleite ich Geschäftsführer, Entscheider, Führungskräfte oder andere Schlüsselmitarbeiter mittelständischer Unternehmen, die zum Gelingen einer Innovation beitragen.

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DIGITALISIERUNG VERSTEHEN UND MEISTERN

Glaubt man den Prognosen, verliert Deutschland den Anschluss: Über die Hälfte aller heutigen Arbeitsplätze sind demnach von der Digitalisierung bedroht. Nur die besten Unternehmen könnten den digitalen Darwinismus ihrer Branche überleben. Kein Wunder, dass in vielen Führungsetagen mittelständischer Unternehmen Gefühle der Skepsis, Unsicherheit, Verdrängung oder gar Zukunftsangst herrschen.
In der digitalen Transformation liegen für mittelständische Unternehmen jedoch weitaus mehr Chancen als Risiken. Diese eröffnen sich, wenn Sie die Grundmechanismen der Digitalisierung verstanden und die richtigen Schlüsse für das eigene Unternehmen daraus gezogen haben.
In meinem Zukunftsworkshop erarbeiten wir gemeinsam das Zukunftsbild Ihres Unternehmens und entwickeln eine passende Digital- und Innovationsstrategie. Wir betrachten die relevanten Technologien und ermitteln die Gesetzmäßigkeiten sowie die großen Potenziale digitaler Geschäftsmodelle für Ihre Branche. Dabei entsteht ein Konzept, wie Sie intelligente Produkte gestalten und die Schnittstellen entlang Ihrer Wertschöpfungskette nahtlos digital verknüpfen.

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Sie können völlig unverbindlich und kostenfrei in unserem Telefonat ausloten, ob mein Angebot genau das ist, was Sie suchen. Zugleich haben Sie die Möglichkeit, in diesem Vorgespräch erste wichtige Fragen für Ihr Unternehmen zu klären.

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Alex Hannappel Kontakt Portrait

ALEX HANNAPPEL

Innovationsgestalter

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